人类学家和计算机技术领域的专

当今的心理学家、供了许多改进组织结构的方法。与此同时，他们忘记了员工变革的必要性，而优先考虑组织问题。同时，这不是关于使用新建筑材料，而是关于创建一门独立的科学，其代表将参与新组织结构的开发。



一位法国建筑师曾经 特殊数据库 注意到，大多数房屋和办公楼都有高大的垂直窗户。这是由于中世纪的传统，当时需要防御敌人的弓箭。现在没有这个需要了，但传统仍然保留着。组织变革经理帮助公司摆脱浪费资源的“陈规”。



从父权形式到全球矩阵

古埃及的建筑比古希腊的建筑更加庞大，因为希腊人不知道如何用花岗岩建造建筑。后来，罗马居民发明了拱形结构，使建造更大的建筑物成为可能。此外，拱门可以用简单的粘土建造，也可以选择花岗岩。罗马式建筑很适合南欧，那里的烈日透过小窗户射进来就足够了。但在北欧，光线没有那么多，这种设计并不合适。建筑物中的大窗户被切掉，导致结构的弱化。



22世纪，受到教堂充沛光芒的启发，修道院院长发明了哥特式高耸的柱子。它们帮助支撑屋顶的重量。在建筑中，他们开始使用更少的石头，但石头价格昂贵。教堂的墙壁不再那么受力，因此可以在窗户上制作彩色玻璃窗。大教堂从外观上变得美丽，同时又实用。







后来，到了19世纪，金属开始大规模生产，埃菲尔铁塔的建造成为可能。然后他们开始建造玻璃建筑。



组织结构不断发展，建筑材料也不断发展。从父权形式到职能和部门，再到全球矩阵。新出现的建筑风格旨在解决所提出的问题。